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    新疆十一选五任选五走势图: 全景式解析实体店

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    1#
    发表于 2017-11-3 21:03:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    % n) q+ u: t" p3 X5 J  d
    . `" G0 k  }5 }0 t4 ~. D/ I
    # b3 w. y" R) k  o: H. [2 M
    《店长应该这样当:服装旺店轻松赢利的五大关键(第3版)》
    ISBN:978-7-5596-0945-8
    作者:欧阳海淼 著
    定价:49.00元& n- ~1 Y, Y9 q# ?: l/ P  D
    版别:北京联合出版公司  
    4 u1 @2 d- B2 p7 Y) {( E# e
    出版日期:2017年11月出版
    上架建议:门店销售
    推荐指数:★★★★★
    9 O0 ^: I4 R6 \2 k5 [
    / 01 /  作者寄语
    - g9 S+ t9 ?9 P
    曾经,我也是一名店长。曾经,我也认为自己兢兢业业,没功劳有苦劳,为什么得不到上级的认可?

    2 ], ?4 }. F) l4 b* `
    曾经,我也被快速提拔,感受过瞬间惊喜,又瞬间受挫。因为没有人教,没有人带,我不知道自己要怎样做才能处理好一切,怎样做才能不辜负这样重大的责任托付。
    ' }" y* P# B7 O+ i8 T7 P) e
    曾经,我也面对着暴怒的顾客、叛逆的员工,委屈得泪水顺颊而下。曾经,我也迷惘过,放弃过,因为我不知道我的未来路在何方!

    % c* n! N! e  k1 w8 Q
    面对越来越激烈的市场竞争,面对少则几十万,多则几百万甚至上千万的门店投资,门店人员的行为决定了顾客的去与留,最终也决定了这家店铺的Th与死。身为店长,责任重大!
    4 z; |# W" o) H+ k; n
    身在其位,尽心尽力,却因缺乏指导而迷惘、挫败、失落、放弃…… 肩挑重任,一心为店,却因身在其中而停步不前,?;刂亍?/font>

    2 k2 N  R1 p2 B3 L! ?+ @) N, l
    没有谁是天生的人才,璞玉需要千百次的打磨。心怀希望,春暖花开,告别昨天,审视今天。

    1 A8 k8 e* Z+ @- r1 g
    有梦想,没什么不可能。让我们一路向前,全新起航!
    7 b9 s( ]4 t1 d7 |5 z3 v
    店长,加油!
      g; f4 H, u8 K( n! t5 y' t8 a* [1 y* Z
    / 02 / 简要目录

    " f9 U7 Z' t6 o1 G  L; E: {. V
    一、赢在起点最旺门店,赢在起点
    新零售,与你何干?
    顾客从哪里来?
    你应该关注哪些赢利点?
    顾客能被我的门店吸引吗?

    , u) H3 K% e( v" {5 D6 ^  E8 b! F/ R5 I
    二、销售篇懂顾客才是真营销
    谁在赶走我的顾客?—你还在给顾客“判刑”吗?
    谁才是对的?销售能力与服务意识
    谁抢走了我的顾客?同样客流量为什么进店率不同?
    谁吓跑了我的顾客?如何解决深度接触率的问题?
    谁戳到了顾客的痛点?顾客到底在想什么?
    谁摇动了顾客的天平?顾客为什么就爱跟你讨价还价?
    谁让顾客下不了决心?为什么成交率过低?
    谁推走了顾客的钱包?如何提升客单价?
    谁逼走了下一单生意?如何提升续销额?

    & [- O7 h! Q, t3 |! B! n- [! z
    三、人才篇培养业绩高手
    选导购,我需要什么样的人?
    如何让你的员工自动自发?
    新任主管如何提高在员工心中的地位?
    谁才是业绩高手?
    “95 后”导购个性分明,喜欢唱反调怎么办?
    新制度颁发,导购不服怎么办?
    导购之间抢单怎么办?
    如何培养业绩高手?
    导购来了又走,人员流动频繁怎么办?
    如何留住员工的心?

      c7 Z2 [7 ?& l! C" y
    四、货品篇销两旺才能少库存
    如何组合一盘赚钱的货?
    如何平衡零库存与高业绩?
    怎么上货?
    如何留住边缘顾客?
    季初怎么推新款?
    高价位货品怎么卖?
    畅销款断货怎么办?
    季末滞销款怎么办?
    季末断码商品怎么办?
    % Z) o- y! i, q+ r" @$ W
    五、卖场篇高人气的秘密武器
    门店应该如何进行分级?
    什么样的选址更容易出业绩?
    带动业绩的陈列怎么做?
    卖场区域如何进行有效划分?
    怎么利用促销,创业绩新高?
    卖场例会怎么开?
    模式复制,到底在复制什么?
      
    附录一:门店常用顾客异议处理话术
    附录二:门店常用工具表格
    后记

    # x) c6 V9 u4 i' n9 U; [
    / 03 / 编辑推荐

    + z7 n: d1 f& T" e: X3 @
    这是一本为门店老板、督导、店长、零售主管、导购、门店培训师量身定制的门店管理实战手册,理论与案例相结合,为读者提供门店管理全方位的讲解和训练。
    5 S# n- P3 }! E* v6 O4 b& z( j7 I

    2 L; R) k, v! A

    " v5 Z+ o+ b, v+ {  ?
    欧阳老师从营销思路、销售方法、人员管理、平衡库存、门店选址等5个方面出发,以5大业绩倍增关键、2大类门店实操工具表格,全景式地解析了门店店长的“炼制”过程,从而让您管理无压力,业绩节节高。

    / J! B, I# S4 `3 X9 d9 \
    新版本与过去两版相比,新增30000字内容,根据近年行业变化,因时制宜地指导,帮您解决门店管理中98%的疑难杂症!
    3 h. b3 b$ O- Z6 c4 Z( G
    / 04 /本书卖点
    " v9 O2 r+ d5 K
    1.本次是本书内容的第3次再版,已连续近加印20多次。
    0 W; P1 X# \" B
    2.作者对门店销售行业研究多年,接触门店近千家,培训学员数10万人。
    , P! y$ m- w9 F  Q. A0 q
    3.结合实际案例,提供锦囊妙计,切实解决门店销售问题。
    7 B2 S  R$ j5 [# @- g* k# B# T

    9 y( g: E) M) M+ {8 X& Y! U
    / 05 /  读者定位

    ' V0 u+ S8 T3 D( A1 d' W
    门店老板、店长、督导、零售经理、加盟商、培训经理、经理
    - H9 V; A8 z3 l7 X
    ' r& D' o$ b  b0 Z6 s

    6 ~7 r( F, Q$ E  _
    / 06 / 作者简介
    4 I( E3 H* ?% o4 d' Q+ C3 S
    1 W; ?$ B$ J( W4 n

    2 }7 t2 I: `; E- X, x6 u
    欧阳海淼
    & g# O# m: |9 F* x8 Z. W
    门店销售管理专家,资深门店店长培训专家,《前沿讲座》电视栏目专家讲师,《服装时报》《鞋世界》等媒体特约专栏撰稿人。

    / n8 Y4 \& T- z5 z6 G, V
    作为一名从终端一线门店成长起来的培训师,欧阳老师透彻了解门店人员内心及顾客心理,同时贴近终端实战。她擅长解决门店销售业绩提升、门店经营管理、终端员工管理、终端服务能力提升、品牌经营等问题。
    3 l+ _5 Q9 Q1 g9 a
    近20年来,欧阳老师一直致力于零售行业的销售、管理和培训,曾为数百家零售企业提供智慧锦囊,培训人员达10万人次。由欧阳老师主讲的电视讲座《门店业绩倍增的五大关键》曾在全国百余家电视台《前沿讲座》栏目连载播出,深受观众欢迎。
    ) _2 R; B4 ?# _5 T. |
    此外,她还著有《开一家,火一家:打造利润倍增母婴旺店的五大关键》《导购应该这样管》等畅销书。

    , k8 C, l3 C) k- N
    欧阳海淼老师作客”PAGE ONE中国新时尚高峰论坛“
    欧阳海淼老师作客《前沿讲座》栏目
    2 C' M* j: E+ q7 r
    % o$ c$ o. N, P9 f* ~; ?
    欧阳海淼老师营家《对话》栏目采访现场

      q( i, O! c  g: x
    8 q; ^! K  A! B2 R* F' ]
    ( G9 {3 _8 f# ~' q  A

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    2#
    发表于 2018-1-2 22:45:46 | 只看该作者
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